4月1日，金玉貿易公司負責人主持召開會議，貫徹學習市國資委《市屬監(jiān)管企業(yè)成本管控專項行動方案》文件精神和投資集團成本管控專項行動動員會精神，并對近期各項工作進行安排部署，金玉貿易公司全體員工參加會議。

會議強調，一是業(yè)務提質增效。要搶抓時代機遇，向上下游延伸，拓展物流、加工等環(huán)節(jié)的增值服務，拓寬利潤點，持續(xù)深度參與貿易全過程，優(yōu)化業(yè)務質量。二是融資持續(xù)降本。采取優(yōu)化財務報表、發(fā)展票據(jù)業(yè)務等措施，在獲取更多銀行低息流貸資金的同時大幅降低公司融資成本。三是經營嚴格合規(guī)。嚴禁開展融資性貿易，禁止開展“空轉”“走單”虛假貿易等違規(guī)業(yè)務，要從資信評估、合同審核、資金管理、貨權管理等各方面采取嚴密措施，加強管控，防止國有資產流失。

會議指出，企業(yè)成本管控不僅是提升經濟效益、增強競爭力的關鍵手段，更是推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的基石。金玉貿易公司要建立完善的成本管控制度和措施，形成長效機制，確保成本管控工作能夠持續(xù)、有效地進行。

（金澳實業(yè)  馬藝軒）